Efektivita procesu rozvoja tímov vždy závisí od schopnosti zúčastnených strán, manažment a členovia tímov, vzájomne vnímať svoje motivátori, možnosti, či limity. Rovnako aj od ochoty zmysluplne komunikovať a hľadať spôsoby ako môžem to najlepšie zo seba využiť v prospech tímu a zároveň ako sa vyhnúť tomu, aby tím zbytočne nezakopával o to komplikované vo mne. S tým neodmysliteľne súvisí nie len rozvoj sebareflexie ľudí v tíme, ale aj budovanie firemnej kultúry, správny výber ľudí a prispôsobovanie procesov firmy možnostiam členov tímu, pretože žiadne školenie z krokodíla vegetariána neurobí.